インターミディエイト・メンター養成講座

・企業や団体の人事、人財育成、組織改革担当者
・企業や団体の新リーダー候補者
・企業内スクール担当者及び、新規事業担当者
・中小企業診断士、税理士、社労士などのコンサルタント業務にかかわる方
・オーナー企業の後継者
・新時代の企業を目指すアントレプレナー
・その他経営革新に関わる方

・人財育成に悩んでいる方
⇒ メンタリングを学んだが、うまく組織に落とせない
⇒ 依存型の社員が多く、自発性を発揮する社員を育成できない
⇒ 後継者の育成に苦労している
⇒ 人財育成に行き詰まっている
⇒ 部下のやる気をあげたい
⇒ 職場の人間関係を良くしたい

・組織運営に悩んでいる方
⇒ 経営理念が浸透しない
⇒ 社員スタッフのベクトルを同一方向へ向けられない
⇒ 社員が定着しない

①自分が所属する組織に、内政型でメンタリングを伝え「メンター企業」を創っていく中心人物になりうる存在

②メンターの行動基準である
・見本
・信頼
・支援
の実践者であること

ただ人に伝えるだけの存在になるのではなく、相手の心に響かせることができるスキルを身につけた存在になる。

EXメンター養成講座については、非公開講座となっており、どなたでもご参加いただけるものではございません。

・アソシエイトコース受講
・クラブメンター会員
・メンター企業研修実施
・学央塾の卒業生・塾生

など、協会主催のいずれかのメンタリング活動に参加経験がある方。

最少人数での開催となります。

開催スケジュールについては、協会本部から受講者の方へご連絡させていただきます。

◎少人数開催メリット

☑ 思う存分に疑問をぶつけられる
☑ その場で腑に落とせる
☑ 自分の考えを発言できる
☑ 想いを共感する仲間ができる
☑ 臨場感にあふれた体験ができる

■ インターミディエイトメンターとしてのあり方
◇ 自己受容（今の自分を受け入れる） ◇ 他者受容（他人のすべてをそのまま受け入れる） ◇ 信頼をセットする ◇ バディシップのスイッチをONにする ◇ いかなる時も見本となる

■ インターミディエイトメンターとしてのスキル
◇ ティーチングスキル ◇ コーチングスキル ◇ カウンセリングスキル ◇ 問題解決プロセス ◇ コミュニケーションスキル

■ カリキュラム

インターミディエイトメンター養成講座３日間の内容
第１日目	インターミディエイトメンターとしての心得
第１日目	① メンターとしての在り方をかみしめる ② 臨場感の必要性を知る ③ この人の話を聞きたいと思う６つの条件 ④ 人間を信じる力を身につける
第２日目	インターミディエイトメンターとしての伝える技術
第２日目	① メンタリング概論の伝達のポイントを押さえる ② インターミディエイトメンターとしての伝える技術の習得 ③ 感じさせる、響かせる技術 ④ メンタリングを伝える実践演習 ⑤ 見守る技術
第３日目	インターミディエイトメンターとしてのマインドセット
第３日目	① メンタリング用語の理解と伝達 ② メンタリング的問題解決プロセス ③ インターミディエイトメンターのマインドセット ④ インターミディエイトメンター宣言！
インターミディエイトメンター認定試験実施（1か月後）認定試験合格後 ↓ EXメンター認定証発行